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Kaiser, R. B. (2010, May-June). Positivamente equivocado: Los peligros ocultos en el metodo de desarrollo de lideres basado en fortalezas. (Positively wrong: The hidden dangers in strengths-based development for leaders). ERIAC Capital Humano, 49(3), 26-31.
Como instructor ejecutivo y consultor de gestion del talento, me encuentro en una posicion unica para analizar las tendencias relativas al desarrollo en muchas companias alrededor del mundo. En los ultimos anos uno de las mayores tendencias en esta area ha sido la idea de enfocarse en las fortalezas del desarrollo. El concepto se popularizo hace algunos anos por Marcus Buckingham y Donald O. Clifton en su libro Ahora, Descubra Sus Fortalezas. La idea se puso de moda rapidamente—una busqueda en Google de “desarrollo basado en fortalezas” arroja cientos de resultados. Posteriormente fue detallado y ampliado, y tal vez extendido mas alla de su utilidad original. Este articulo explica algunos de los peligros ocultos en este enfoque seductor.
Translation:
As an executive coach and talent management consultant, I am in a unique position to analyze trends in many companies around the world. In recent years one of the biggest trends in development has been the idea of focusing on strengths rather than weaknesses. The concept was made popular by Marcus Buckingham and Donald O. Clifton in their book Now, Discover Your Strengths, [Now, Discover Your Strengths. The idea caught on quickly; a Google search for “strengths-based development” yields thousands of hits. This philosophy has been widely promoted, and perhaps extended beyond its original usefulness. This article explains some hidden dangers in this seductive approach.
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